生成AIの進化と企業戦略：リーダーの新役割

AIは2022年11月、背景技術から前面に出る存在へと転換し、生成AIの新たな段階に突入しました。消費者はこの技術を受け入れ、企業は大規模な投資を始めています。

生成AIは特に知識労働者において仕事の在り方を根本的に再構築し、ビジネスの機能と繁栄を変えるでしょう。

KPMG U.S.のAIとデジタルイノベーション担当副会長は、CAIO（最高AI責任者）の役割が重要であると強調しています。

この役割には、技術的理解とビジネス洞察力を兼ね備えた新たなビジョナリーが必要です。

生成AIは迅速な採用が進み、規制も急速に進化しているため、企業は安全かつ倫理的にAI戦略を進めるためのガバナンスを確立する必要があります。

CAIOは、AIの使用を管理する方針と監視体制を整えることが重要です。

KPMGは信頼できるAIフレームワークを構築し、持続可能性やセキュリティ、公平性やプライバシーなどの10の倫理的な柱に基づくガイドラインを設立しました。

また、生成AIの広範なアクセスがイノベーションを引き起こすとされています。

企業は従業員に対してAIトレーニングを提供し、生成AIを活用することで新たなビジネス機会を見つけることができますが、成功するためには、CAIOは組織全体を動員する権限と影響力を持つ必要があります。

生成AIは現代のビジネステクノロジーの中で最も早く普及しており、果断に行動する企業は大きな利点を得るでしょう。

AI第一主義の組織が勝者として浮上する可能性が高く、進化が遅い企業は敏捷な競争相手に遅れを取ることになるかもしれません。

参考記事：IBM