生成AIの社内活用で直面する課題7つ!具体的な解決策や利用するメリットも解説

生成AI 社内活用 課題7 解決策 メリット

生成AIは私たちの生活やビジネスに革新的な変化をもたらしています。ChatGPTをはじめとした様々なAIツールの登場、広島サミットでの広島AIプロセスの立ち上げなど数多くの話題が有りました。

しかし、その活用にはまだ解決すべき課題が存在します。

この記事では、生成AIの活用の現状とともに、その活用に立ちはだかる課題とその対策・解決策について詳しく解説していきます。生成AI活用における課題を理解し適切に対処することで、組織でも個人でも生成AIの活用はさらに広がっていくことでしょう。

ぜひ最後までご覧いただき、生成AIを自社で活用する際に検証すべき項目として参考にしてください!

目次

生成AI活用の現状

生成AIは、その能力と可能性を最大限に引き出すために、多くの分野で活用されています。

それは、記事の作成、広告の生成、ソーシャルメディアの投稿、さらには詩や小説の作成に至るまで、あらゆる形で見られます。

このように一見、生成AIの活用度は進んでいるように見えますが、2023年12月時点における企業の生成AI活用状況の調査では「導入済み」が18%と、企業の半数以上が導入済みのアメリカや豪州と比較するとかなり遅れているのが実状です。※1

さらに、総務省が行った最新の令和6年度版企業向けアンケート結果がこちら。

参考:https://www.soumu.go.jp/johotsusintokei/whitepaper/ja/r06/

2023年12月時点より使用中割合が増えたものの、依然として他国よりも遅れている状況です。※2

「他社に負けないこと」が原動力

日本国内で生成AIの認知・活用が進んだ理由は、生成AIの発展に伴い自社ビジネスや業務における活用イメージが具体的となったことが大きい要因の一つでしょう。

調査統計からもそれがうかがえ、さらに「競合他社に先を越される可能性」や「新規競合の参入の可能性」を感じている企業が多いことがわかりました。要は「先を越されたくない」ということですね。

既存ビジネスにおいて「他社に負けないこと」は重要なファクターとなりますので、生成AIの普及にもつながっていると言えます。

半数近くはテキスト生成を活用

現在、生成AIを導入している企業や組織の半数近くがテキスト生成AIを活用しています。

これは、記事の作成やレポートの作成、メールの自動化などさまざまなタスクを効率的に行うことができるという分かりやすさと、社内業務向けの利用が多いことが関係しているでしょう。

その一方で、画像や動画、音声、プログラムコードへの利用はまだ初期段階で20%程度です。そもそも、ChatGPT以外の生成AIはテキスト系も含めてアメリカに比べるとそれほど認知度が高くありません。※3

参考:https://www.pwc.com/jp/ja/knowledge/thoughtleadership/generative-ai-survey2024-us-comparison.html

また、具体的に使っている生成AIを調査した下記の2025年最新アンケート結果では、テキスト系以外の利用率は0.8%とという結果が出ました。

参考:https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000048.000037237.html

ChatGPTなどテキスト系以外の生成AIサービスは、未熟な分野であるとともに利用方法の模索中であることがうかがえます。

なお、生成AIの活用について詳しく知りたい方は、下記の記事を合わせてご確認ください。

生成AIを活用する際の課題と解決策7選

業務への活用が広がらない理由は、様々な理由が考えられる中で、生成AI自体にも課題があると考えられます。

確かに人間のように文章や画像を生成できる技術は、非常に活動範囲が広く活用方法も無限大で魅力的です。しかし、その驚異的な能力と可能性をもっている半面、いくつかの重要な課題にも直面していることも事実です。

以下で、生成AIを活用する際の課題と、それに対する現時点でできる対策・解決策をご紹介します。

ハルシネーション

生成AIの一つの大きな課題は「ハルシネーション」です。これは、AIが存在しない事実や情報を生成する現象を指します。

AIは、学習データからパターンを学び、それに基づいて新しい情報を生成します。しかし、このプロセスは完全ではなく、AIが誤った情報を生成する可能性を持つという事です。簡単にいうと、嘘の情報を生成するという事になります。

例えば、企業において市場分析のために生成AIを利用した際、存在しない製品のトレンドを報告したら誤ったビジネス戦略となってしまうでしょう。ですので、特に絶対に間違ってはいけない業務・分野については生成AIが使えるレベルにいないと言えます。

この問題への対策としては、最新かつ正確なデータでAIを定期的に学習させることです。出力を人間が監視し、必要に応じて修正することも有効な対策となるでしょう。生成AIにあらかじめ「事実の根拠となる資料を提示してください」と指示を出すことで解決できる場合もあります。

学習データの著作権

一般的に、AIの開発には学習元となるデータセットが用いられますが、このデータセットの著作権問題が存在します。

必要と認められる限度を超える場合や、著作権者の利益を不当に害する場合は、AI開発が目的であっても著作物の利用は認められません。(※1)この線引きも難しいものとなっておりAI開発の大きな課題の1つとなっています。

この問題に対する対策の一つとして、公開データセットやライセンスが明記されているデータを使用することが考えられます。これにより、著作権法を遵守しながら必要なデータを収集することが可能となるでしょう。

学習データの偏り

学習データの偏りも大きな課題です。学習データモデルに用いるデータは偏りがないデータの抽出が必要なのですが、無意識に偏っているという事もあるからです。その結果、偏ったアルゴリズムバイアスが入ってしまいます。

有名な例では、過去にAmazonが開発した採用AIで、学習データとして使用した履歴書の大部分が男性の物でした。そのため、女性よりも男性を高く評価するアルゴリズムとなり炎上しました。

これに対する対策はシンプルで、全体的にバランスの取れた視点を反映していることを確認し、偏りのバイアスを極力なくす、無意識な部分も気が付き次第修正していくことです。

生成コンテンツの責任問題

生成AIが作成したコンテンツに対する責任問題は、その使用と普及が広がるにつれてますます重要になっています。生成AIによって生み出されたコンテンツの責任は、一般的にはその使用者が負うとされています。

しかし、生成AIの意思決定プロセスは複雑でブラックボックス的であり、その説明が難しい場合も多く、どこまで責任を負えるかが課題です。

AIのアルゴリズムがどのように動作し、どのように結果を生成するかを理解するのが困難であるためです。これに対する解決策としては、生成AI提供側がガイドラインや規約を設けることで、ユーザーが適切な使用方法を理解していくことになるでしょう。

データ資産の流出

生成AIの使用は、データ資産の流出という重要な課題を引き起こす可能性があります。

生成AIは与えられた情報から学習するというディープラーニングの仕組み上、そのデータが適切に保護されていない場合、重要な情報が不適切に公開されるリスクがあります。

例えば、個人情報や企業の機密情報もAIの学習材料となってしまうでしょう。その結果、流出させる意思がなかったとしても、生成されたコンテンツを通して社内データが流出する可能性があります。

このように、セキュリティ面の懸念が払拭できない以上、組織として使うことをためらう企業も多いと思います。

これに対する解決策としては、機密データへのアクセスは厳密に制限し、AIの学習用データから除外する、生成されたコンテンツは事前に検査して機密情報が含まれていないかチェックする、AIモデルの出力に機密情報が混入しないよう適切なフィルタリングを行うなどが挙げられます。

プロンプト経由での攻撃

チャット機能を使ってあたかも正常な利用であるかのように装い、開発者が意図しない悪意を持った挙動を誘発させることで攻撃を行う「プロンプトインジェクション」という手法の存在も課題の一つです。これは、特に対話型AIが狙われやすい傾向にあります。

生成AIは基本的に、個人情報やAIの根幹に関わる情報を外部に出ないよう設計されていますが、意図しない方法で流出する可能性も秘めています。最悪の場合、そのAIのソースコードや内部情報が流出してしまうケースも否めません。

この問題は、AI開発者側がプロンプトの内容を事前に検査し危険な指令や不適切な内容を含むものはブロックする、生成されたレスポンスも常に監視しAIの設計意図から外れた出力がないか確認するなどの、入力と出力の両面から多層的な対策を講じることが重要です。

フェイク画像

生成AIの登場により精巧さが増したフェイク情報・フェイク画像が簡単に生成できるようになりました。

これは他のニュースでも取り上げられたフェイク画像です。2023年10月7日のハマスによるイスラエル攻撃後、Xのハマス関連アカウントにはイスラエル側の難民キャンプを撮影したとされる画像が投稿されました。

ぱっと見、本物と見間違いそうなほどのクオリティです。しかしよく見ると、真ん中のイスラエルの旗がおかしいためフェイク画像とわかるレベルでした。それでもだまされる人はいるでしょう。生成AIにより、このようなフェイク画像が誰でも生成・拡散できてしまうことは大きな課題です。

これを防ぐことは非常に困難で、今後ガイドラインや規約を設けていくことで対策を取っていくことになると思われます。

倫理的な問題

倫理とは善悪を判断する際に必要な思考であり、社会生活を送る上での一般的なルールや、社会で行為を起こす際に善悪を判断する規準となるものです。  

生成AIが広く一般に普及するにつれて、生成AI技術の応用が人々のプライバシー、偏見、権利、自律性などの重要な倫理的価値に影響を与える可能性があるとされています。また、生成AIのシステムが公正かつ透明性のある方法で設計・運用されないと、差別や不公平が増幅され、個人の尊厳を損なう恐れもあります。このように、生成AIの開発と普及に伴い、倫理的な問題に対処することは重要な課題だといえるでしょう。

この問題に対するAI開発者側の対策も進んでおり、最新の生成AIでは有害コンテンツや偽情報の生成はできないような仕組みが作られています。また、「生成AIの利用ガイドライン」が作成されるなどの対策も行われています。

生成AI活用時の組織側の課題5選

生成AIそのものにも課題はありますが、それを活用する組織側にもまだまだ課題がたくさん存在します。

生成AIの活用は組織にとって多くの利点をもたらしますが、それは同時にいくつかの課題も引き起こすでしょう。下記に示した例のような課題をクリアしないことには、生成AIの大幅な活用拡大とはならないと思われます。

生成AI系スキルをもった人材の不足

生成AIの導入と活用は、高度な技術的知識を必要とします。しかし、現在の市場では、このようなスキルを持つ人材が十分に供給されていないという問題があります。

それには大きく「人間がAIを補完する」「AIに人間の力を拡張させる」「人間とAIが共同で業務を行う」というスキルが必要となるためです。。

まだ開拓途中の分野であるために、スキルを持つ人材は少ないのが実状であり、人材不足であるのは間違いありません。早急な対策も取りにくく、教育やトレーニングを強化していくほかないでしょう。

ノウハウの不足

生成AIの活用が見込まれるケースとしては、大量かつ高度に処理を行うような作業、専門家の支援、作業効率化などがあります。

生成AIの導入と活用は、単に技術的なスキルだけでなく、適切なノウハウが必要です。これには、AIの設計と運用、データ管理、そしてAIの出力の解釈と活用方法などが含まれます。しかし、これらを実現するためには生成AIについての深い理解とノウハウが必要となります。

開拓途中の分野であるがゆえにこのノウハウの蓄積がまだそれほど多く有りません。それは組織における生成AI活用の障壁となってくるでしょう。これはすでにノウハウのあるコンサルタント等の活用により、改善が見込めます。生成AIのプロを活用しつつ、社内ノウハウを蓄積していきましょう。

AIリテラシーへの理解不足

生成AIの活用を最大限に引き出すためには、組織全体がAIリテラシーを理解し、それを活用する能力を持つことが重要です。しかし、多くの組織では、AIの基本的な概念やその可能性、そしてその使用に関連する倫理的な問題についての理解が不足しています。

「とにかくAIを導入すればビジネスが効率化し、イノベーションが起こる」とイメージしている経営者もいるのが事実です。その結果十分な検証を行わないままAIに投資し、効果が十分に得られないまま失敗するという事例も発生しています。

こちらに関しても、コンサルタント等の活用で理解を深め、適切な活用が行えるように知識を習得していくことで改善が可能です。

既存システムとの統合ができるかわからない

生成AIの導入にあたって多くの組織が直面する課題の一つが、既存システムとの統合です。長年運用してきた基幹システムや部門ごとのシステムとの連携は、データ形式の違いや技術的な制約から複雑な作業となることが予想されます。

特に、レガシーシステムと呼ばれる古いシステムでは、APIが提供されていない、ドキュメントが整備されていないなどの理由で統合が困難なケースも少なくありません。

解決策としては、事前に既存システムの仕様やAPIの有無などを調査し、統合可能性を評価することが重要です。

場合によっては、API連携ではなくデータ連携基盤を構築したり、生成AI側でデータ形式を変換するなどの対策が必要になることもあります。また、外部の専門家やベンダーに相談し、最適な統合方法を検討することも有効です。

初期費用や運用コスト面で消極的

生成AIの導入には、初期費用だけでなく継続的な運用コストもかかります。

また、システムそのものにかかる費用だけでなく、生成AIを扱う人材を育成するための費用やデータの収集や加工にかかる費用など、システムに関連して様々な費用が発生します。

これらの費用を考慮すると、特に中小企業や予算に限りがある組織では、生成AIの導入に二の足を踏んでしまうのも無理はありません。

しかし、生成AIは業務効率化や生産性向上に大きく貢献する可能性を秘めており、長期的な視点で見ればコストを上回るメリットが得られることもあります。

解決策としては、まずはPoC(Proof of Concept:概念実証)から始め、小規模な導入で効果を検証することがおすすめです。

また、クラウドサービスを活用することで、初期費用を抑えることもできます。政府や自治体の補助金制度などを活用することも検討してみましょう。

生成AIを社内導入するメリット

生成AIの社内導入にはいくつかの課題がある一方で、多くのメリットも存在します。

生成AIを社内導入する代表的なメリットとして、以下の3つが挙げられます。

  • 業務の効率化と生産性の向上
  • さまざまなコストの削減
  • 新しいアイデアを得られる

1つずつ見ていきましょう。

業務の効率化と生産性の向上

生成AIは、これまで人間が行っていた業務を自動化し、効率化・生産性向上に大きく貢献します。

例えば事務作業であれば、データ入力・資料作成・議事録作成などを自動化することで、従業員の負担を軽減し、より創造的な業務に集中できる環境を作ることができます。

また、顧客対応にチャットボットを活用すれば、24時間365日の問い合わせ対応が可能になり、顧客満足度向上と従業員の負担軽減の両立が可能です。

他にも、生成AIを翻訳ツールとして活用することで多言語対応をスムーズに行い、グローバルビジネスの拡大につなげることも可能です。

これらの業務効率化により、従業員はより付加価値の高い業務に注力でき、組織全体の生産性向上に繋がります。

さまざまなコストの削減

生成AIの導入は、人件費や時間コストなど業務に関連したさまざまなコストの削減に繋がります。

例えば、定型業務を自動化することで人員削減や配置転換が可能となり、それにかかる人件費を削減できます。

また、 業務処理時間の短縮や待ち時間の削減による時間コストの削減や、紙資源の削減、業務効率化による間接費削減など、様々なコスト削減効果が期待できます。

他にも、生成AIを活用することで、これまで外部に委託していた業務を内製化することによる外注費の削減、AIを活用した研修プログラムを導入することによる研修コストの削減などが挙げられます。

これらのコスト削減により、企業はより多くの資源を戦略的な投資に回すことができ、競争力強化に繋がるでしょう。

新しいアイデアを得られる

生成AIは、膨大なデータを瞬時に分析することに長けており、これまで人間には思いつかなかったような新しいアイデアや視点を提供してくれます。

例えば、顧客データや市場トレンドを分析して新しい商品やサービスの開発をサポートしたり、顧客の嗜好や行動パターンを分析してより効果的なマーケティング戦略の立案をしたりするなど、今までにない視点でのアイデアの提供が可能です。

他にも、競合企業のデータや市場動向を分析してより最適な経営戦略を策定したり、論文データや実験データを分析して新しい研究テーマや技術開発につなげたりなど、様々な使い方ができます。

これらの新しいアイデアは企業のイノベーションを促進し、競争優位性を確立する上で重要な役割を果たします。

なお、生成AIの社内導入について詳しく知りたい方は、下記の記事を合わせてご確認ください。

生成AI活用における課題は生成AIの発展・利用拡大の活力となる!

生成AIは生活やビジネスに革新的な変化をもたらす技術ですが、その活用にはまだ解決すべき課題が多くあります。 

生成AI自体の課題は以下の7つが挙げられます。

  • ハルシネーション
  • 学習データの著作権
  • 学習データの偏り
  • 生成コンテンツの責任問題
  • データ資産の流出
  • プロンプト経由での攻撃
  • フェイク画像
  • 倫理的な問題

また、生成AIを活用する組織側の課題は以下の5つが挙げられます。

  • 生成AI系スキルをもつ人材の不足
  • ノウハウの不足。
  • AIリテラシーへの理解不足
  • 既存システムとの統合ができるかわからない
  • 初期費用や運用コスト面で消極的

生成AIの社内活用には課題がある一方で、業務効率化や生産性向上、コスト削減、新しいアイデアの獲得など多くのメリットが存在することも事実です。

今後はこれらの課題を解決していくことで、生成AIはより発展していくことになり、利用の拡大にもつながっていくでしょう。

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いかがだったでしょうか?

生成AIの活用における課題にしっかりと対応し、適切な運用を進めるためのサポートが必要です。リスクを最小化し、効果的に活用できる方法を検討しましょう。

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投稿者

  • Hiromi Sai

    ChatGPTメディア運営 / テクニカルライター リベラルアーツ専攻。大学休学中は、Webマーケティング会社のマネージャーとしてライター、ディレクター100名のマネジメントをする。南米のチリとタイでの長期居住歴を持つ。

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